Name: FUTURE OF FINANCE, Les nouveaux cycles de pilotage : budget, (rolling forecasts), mesure de la performance de l’équipe
Uploaded: 2021-11-19T00:56:00+01:00
Duration: 16 min 3 s
Description: Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Pauline Caillard (VP Finance, Criteo) et Nadine Pichelot (VP Finance EMEA, Anaplan)

Focus sur la transformation de la Finance d'entreprise

B SMART part à la rencontre des acteurs de la finance pour les questionner sur leurs préoccupations communes et les grands défis auxquels ils font face.
Une série d’interviews enregistrées depuis le Carrousel du Louvre.

FUTURE OF FINANCE

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Sébastien Cannizzo (Associé Finance & Performance, Deloitte) et Romain Descout (Associé Finance & Performance, Deloitte)

Les forecasts sont un outil essentiel pour les entreprises financières. Elles leur permettent d'anticiper les tendances et de prendre des décisions éclairées. Les forecasts peuvent être utilisés pour prédire la performance future des marchés, identifier les risques et opportunités, et aider à planifier le budget et à gérer le portefeuille. Les forecasts peuvent également être utilisés pour améliorer la prise de décision en matière de gestion des risques, en fournissant une vision plus complète du paysage financier. Enfin, ils peuvent aider à améliorer l'efficacité opérationnelle en fournissant une meilleure compréhension des coûts et des bénéfices associés aux activités commerciales.

Forecasts : l'atout stratégique de la finance

INTRODUCTION : Les forecasts : l’atout stratégique de la finance

Les forecasts : l’atout stratégique de la finance

Les forecasts : l’atout stratégique de la finance du vendredi 19 novembre 2021

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Cécile Le Rouzic (Finance Digital Strategy Implementation Lead, Renault Group), Sandra Ho Tam Fou (Finance Business Services, Digital Finance strategy and Transformation Director, Renault Group) et Vincent Salmon (VP Operations Manager France, CCH Tagetik Wolters Kluwer)

Le pilotage de la performance est un enjeu majeur pour les entreprises. Il permet d'améliorer leurs résultats et leur productivité. Les grandes tendances qui s'y rattachent sont l'utilisation des données, l'automatisation et l'intelligence artificielle, la collaboration et le travail à distance, ainsi que l'adoption de nouvelles technologies. Ces tendances permettent aux entreprises d'améliorer leurs processus et leurs performances globales.

Les grandes tendances autour du pilotage de la performance

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Pauline Caillard (VP Finance, Criteo) et Nadine Pichelot (VP Finance EMEA, Anaplan)

Les cycles de pilotage sont une méthode utilisée par les entreprises pour gérer leurs finances et leurs performances. Ils comprennent le budget, les prévisions à court terme (rolling forecasts) et la mesure de la performance de l'équipe. Ces outils permettent aux entreprises d'atteindre leurs objectifs financiers et opérationnels en surveillant leurs performances et en prenant des décisions stratégiques basées sur des données fiables. Les cycles de pilotage peuvent aider les entreprises à améliorer leur rentabilité, à réduire les risques et à accroître leur valeur.

Les nouveaux cycles de pilotage: budget, rolling forecasts et mesure de la performance de l'équipe

Les nouveaux cycles de pilotage : budget, (rolling forecasts), mesure de la performance de l’équipe 

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Leila Touat (Leader Financial Planning & Analytics, Decathlon) et Olivier Pasquier (Country Manager France, Board)

La finance est un outil puissant pour définir une stratégie. La modélisation et la simulation sont des moyens efficaces pour mettre en œuvre cette stratégie. En effet, ils permettent de tester différentes hypothèses et de prendre des décisions plus éclairées. Les simulations peuvent être utilisées pour prédire les résultats possibles d'une action donnée, ce qui permet aux entreprises de prendre des décisions plus informées et plus judicieuses. De plus, les simulations peuvent être utilisées pour tester différents scénarios et voir comment ils se comparent aux résultats réels. Cela permet aux entreprises de mieux comprendre leurs performances passées et présentes, ainsi que leurs perspectives futures.

Comment la modélisation et la simulation peuvent-elles aider à définir une stratégie financière ?

Modélisation, simulation : la finance au service de la stratégie

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Bernd Stangl (CFO, Alcatel-Lucent Enterprise) et Laurent Gaudillère (SAP Sales Regional Lead, Google Cloud)

Les progrès technologiques réalisés ces dernières années ont permis aux entreprises de mieux comprendre leurs données et de les utiliser pour améliorer leurs prévisions. La data et l'intelligence artificielle sont devenues des outils indispensables pour améliorer les prévisions clés. Les entreprises peuvent ainsi prendre des décisions plus éclairées, plus rapides et plus efficaces. Les technologies telles que l'apprentissage automatique, le deep learning et la visualisation des données peuvent être utilisés pour analyser les données à grande échelle et générer des prédictions plus précises. Ces technologies peuvent également être utilisées pour identifier les tendances, anticiper les changements du marché et prendre des décisions stratégiques.

Comment la data et l'IA améliorent les prévisions clés

La data et l' IA au service des prévisions clés

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Pierre Lhoste (Associé Head of Analytics & Information Management, Deloitte) et King-Hée Ngo (Associé Finance & Performance, Deloitte)

La data est devenue un enjeu majeur pour les directions financières. Les entreprises doivent être capables d'analyser leurs données afin d'en tirer des informations précieuses et pertinentes. Cela permet aux entreprises de prendre des décisions plus éclairées et plus stratégiques, ce qui peut avoir un impact significatif sur leur performance. La mise en place d'une stratégie de data efficace nécessite une compréhension approfondie des données et des outils disponibles pour analyser ces données. Il est important que les entreprises comprennent comment exploiter la data pour améliorer leurs performances et atteindre leurs objectifs.

La data : le serpent de mer des directions financières

INTRODUCTION : La data : le serpent de mer des directions financières

La data : le serpent de mer des directions financières du vendredi 19 novembre 2021

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Annabel Francony Legros (Directrice Contrôle Interne et Conformité / DPO, Sodiaal) et Pascal Gadea (Country Manager France, Galvanzie is now Diligent)

La data est devenue un élément essentiel pour les entreprises. Elle leur permet d'améliorer leurs performances et leurs résultats. La data est utilisée pour comprendre les tendances du marché, identifier des opportunités et prendre des décisions plus informées. Les entreprises peuvent également utiliser la data pour améliorer leurs produits et services, ainsi que pour optimiser leurs processus internes. La data peut être utilisée pour améliorer l'expérience client, en fournissant des informations personnalisées et pertinentes aux clients. Enfin, la data peut être utilisée pour améliorer la sécurité des données et réduire les risques liés à la fraude.

Comment la data valorise l'entreprise

Comment la data valorise l’entreprise 

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Rodolphe Aubin (VP Finance FP&A;, Schneider Electric) et Frédéric Abitan (Regional VP, Tableau)

La data visualisation est un outil puissant pour comprendre et communiquer des informations complexes. Elle permet aux utilisateurs de mieux comprendre leurs données, d'identifier des tendances et de prendre des décisions plus éclairées. La communauté a développé une série de meilleures pratiques pour créer des visualisations efficaces et intuitives. Ces pratiques incluent l'utilisation d'un jeu de couleurs cohérent, l'utilisation d'une typographie appropriée et l'ajout d'étiquettes claires et concises. En suivant ces conseils, vous pouvez créer des visualisations qui sont à la fois esthétiques et utiles.

Data Visualisation : les meilleures pratiques de la communauté

La data visualisation : les meilleures pratiques de la communauté

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Séverine Guy (Associée, Deloitte) et Gautier Riche (Associé Transformation Finance, Deloitte)

La convergence entre comptabilité, contrôle de gestion et pilotage est un enjeu majeur pour les entreprises. En effet, elle permet d'améliorer la prise de décision et le suivi des performances. La comptabilité fournit des informations sur les résultats passés et le contrôle de gestion permet d'analyser les performances à court terme. Le pilotage quant à lui permet d'anticiper les évolutions futures. La mise en place d'une convergence entre ces trois domaines est donc essentielle pour une bonne gestion des activités.

La convergence entre comptabilité, contrôle de gestion et pilotage

INTRODUCTION : La convergence : Comptabilité - Contrôle de gestion – Pilotage

La convergence : Comptabilité - Contrôle de gestion – Pilotage

La convergence : Comptabilité - Contrôle de gestion – Pilotage du vendredi 19 novembre 2021

Vendredi 19 novembre 2021, FUTURE OF FINANCE reçoit Maxime Delhaye (CFO, Cérélia), Cedric Le Menn (CFO, Korian) et François Bourgeois (Sales Director Finance & Risk, SAP)

Les entreprises sont à la recherche d'outils qui leur permettent de gérer leurs processus métier. ERP (Enterprise Resource Planning) et EPM (Enterprise Performance Management) sont deux solutions qui peuvent répondre à cette problématique. Mais peut-on parler d'une convergence des deux outils ? Les avantages qu’offrent les ERP sont nombreux : ils permettent aux entreprises d’avoir une vision globale sur l’ensemble des processus métiers, ce qui permet une meilleure prise en compte des contraintes et des opportunités. De plus, les ERP offrent une meilleure visibilité sur les performances et les résultats financiers, ce qui permet aux entreprises d’améliorer leurs décisions stratégiques. Les EPM quant à eux, offrent un cadre pour la gestion des performances et l’analyse des données afin d’aider les entreprises à prendre des décisions plus éclairées. La convergence des ERP et EPM est donc possible car elle permet aux entreprises de bénéficier du meilleur des deux outils pour optimiser leurs processus métiers.

Les nouveaux cycles de pilotage : budget, (rolling forecasts), mesure de la performance de l’équipe

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