Denjean & Associés : cinq questions à Thierry DENJEAN

Qu’est-ce que Denjean & Associés ?

Denjean & Associés est un cabinet d’expertise comptable et de conseil qui regroupe des professionnels experts-comptables, avocats, ingénieurs, informaticiens et qui sert des grands groupes français et étrangers dans les secteurs de l’immobilier, de l’énergie, de la banque et de l’assurance. Le cabinet a été créé en 1994 et il est aujourd’hui encore 100 % indépendant : le capital est privé.

Qui sont vos clients ?

Nos clients sont des grands groupes français et étrangers, ainsi que des ETI œuvrant dans le secteur de l’immobilier, de la banque, de l’assurance et de l’énergie. Par exemple : Engie, Derichebourg, UBS, Carmignac, Amundi, CNP Assurances, Swiss Life, Tikehau.

Comment les accompagnez-vous ?

Nous accompagnons nos clients sur des problématiques comptables complexes, sur l’amélioration de leurs systèmes d’informations, sur leurs acquisitions, sur la structuration de leurs deals et sur la consolidation de leurs activités, d’un point de vue comptable, fiscal et opérationnel. Nous proposons à nos clients des équipes composées d’experts-comptables, d’avocats, d’ingénieurs et d’informaticiens. Notre particularité c’est de mélanger ces quatre populations qui travaillent en mode projet et qui embarquent toutes ces compétences sur une même mission. Cela garantit l’excellence opérationnelle au client et la richesse des missions pour nos collaborateurs. Chez Engie par exemple, les équipes internes font face à des problématiques comptables complexes, comme la mise en place de nouvelles normes IFRS ou la gestion comptable de parcs éoliens. Cela nécessite donc l’intervention de nos consultants qui disposent de compétences dont ne disposent pas les grands énergéticiens. Chez nos clients du secteur de l’immobilier, notre offre full service favorise au maximum la transversalité des métiers et nous permet d’assurer une assistance sur-mesure à chaque étape de leur investissement immobilier.

Vous dites être conscient de votre responsabilité vis-à-vis de la société et des enjeux sociaux et environnementaux. Quels sont les engagements de votre démarche RSE ?

Engager le cabinet et l’ensemble des équipes sur les problématiques RSE me tient personnellement à cœur. Ces deux dernières années, nous avons formalisé une démarche RSE qui illustre la politique et la conviction que je défends depuis la création de la société. Ce sont nos pratiques de confiance dans la conduite des affaires et dans la gestion des ressources humaines qui nous placent sur l’échiquier comme un acteur de grande qualité. La RSE chez Denjean & Associés, ce sont cinq piliers : éthique, environnement, impact social, environnement de travail et employabilité. Si on se concentre sur l’environnement de travail par exemple, chez Denjean & Associés, pas besoin de « Chief Happyness Officer », c’est bien l’ensemble de nos populations qui porte la bonne humeur et une ambiance de travail hyper conviviale. L’ambiance de travail est d’ailleurs l’un des arguments les plus plébiscités pour rejoindre le cabinet. Et lorsqu’un nouveau collaborateur arrive chez nous, nous avons une « approche client » : qu’est-il venu chercher chez nous ? On veut le booster. Donc bien sûr il part en mission, suit des formations, il progresse sur son métier de financier. Mais ce qu’on lui propose en plus, c’est de prendre part au projet d’entreprise, donner du sens à sa carrière, en fonction de ses aspirations. Il peut, s’il le souhaite, prendre un rôle au sein du cabinet : être membre d’un « Comex » jeune, être membre de l’agence interne de communication, donner des formations…

Quelles sont les ambitions de Denjean & Associés ?

Une ambition est de perpétuer l’entreprise en conservant ses atouts, sa qualité de vie et son caractère indépendant, donc continuer à développer un cadre harmonieux, en élargissant notre champ d’intervention autour du chiffre et du droit. Et d’autre part, créer un environnement de travail encore plus attractif, en développant des outils numériques qui déchargent les collaborateurs de leurs tâches rébarbatives purement comptables, afin qu'ils se consacrent à des missions plus intellectuelles. Depuis quelques mois, nous avons « embauché » des robots qui automatisent des processus identifiés sans valeur ajoutée par nos équipes.