KLB Group, le capital humain comme levier de croissance

Pouvez-vous nous présenter KLB Group ?

Nous sommes un cabinet de conseil lancé en 1995, spécialisé dans des problématiques liées aux achats et à la finance, même si nous couvrons l’ensemble des fonctions support au sens large. Notre spécificité est notre positionnement très opérationnel : nous mettons à disposition nos ressources et nos conseils pour établir et mettre en place, avec nos clients, un plan d’action. Nous disposons aujourd’hui d’environ 700 collaborateurs, présents dans six pays (la France, l’Espagne, l'île Maurice, le Brésil, le Mexique et le Canada) et qui opèrent dans une trentaine de territoires. En répondant à des problématiques de performance, d’organisation ou d’expertise précise, nous connaissons une croissance d’environ 20 % par an depuis cinq à six années.

Comment justifiez-vous cette forte croissance ?

Les fonctions sur lesquelles nous intervenons sont de plus en plus matures et nécessitent une expertise toujours plus pointue d’où la nécessité de se faire accompagner par des experts. En parallèle, ces 2 dernières années ont mis les fonctions support sous pression (manque de visibilité, rentabilité plus faible, tensions sur les marchés, gestion du risque…), accentuant le besoin d’accompagnement. Bien que nos clients soient des entreprises du CAC40 et du SBF120 ou des acteurs publics, ils ne sont pas toujours à même de mobiliser la bonne expertise pour un projet spécifique. En se tournant vers nous, nous leur garantissons la bonne expertise, l’implémentation de leurs projets avec des résultats concrets.

Quels sont les enjeux de votre campagne de recrutement ?

Pour faire face à cette croissance constante et en prévision d’un plan stratégique où nous souhaitons doubler la taille du groupe dans les 5 prochaines années, nous prévoyons environ 250 recrutements cette année. Ce plan de recrutement vient compléter les nombreux efforts réalisés afin de conserver nos consultants et ainsi asseoir une croissance pérenne.

Comment rendez-vous votre entreprise attractive pour attirer des talents ?

Nous nous inscrivons dans une démarche qui donne du sens au travail de nos collaborateurs. Nous jouons un rôle plus important dans notre écosystème à travers une démarche RSE, d’inclusion, de bien-être au travail et de participation à la vie associative. Nous sommes le premier cabinet de conseil achats à être certifié RFAR (Relation Fournisseur Achat Responsable), nous venons d’être labellisés “Great Place to Work”. Le capital humain est au cœur de notre dispositif et notre forte croissance permet à nos collaborateurs d’évoluer rapidement, tant en France qu’à l’international.

Quelles sont vos ambitions pour les prochaines années ?

Notre plan stratégique sur les cinq prochaines années témoigne de nos grandes ambitions. Afin de doubler notre taille, nous allons continuer notre régionalisation (déjà démarrée avec l’ouverture du bureau de Lyon), continuer le développement de nouvelles filiales à l’étranger tout en continuant à innover sur des métiers sur lesquels nous ne sommes pas encore suffisamment présents. A nous au sein de KLB Group d’écrire les nouvelles pages de cette belle histoire.