Parler vrai

Dans notre société, la libération de la parole est de plus en plus présentée comme un but en soi. C’est d’autant plus vrai en entreprise où les collaborateurs sont incités à oser se dire les choses de manière franche et à se donner régulièrement des feed-back. Pourtant, dans un même temps, on retrouve souvent une volonté de la part du management d’aligner les salariés derrière un “langage commun”. N'y a-t-il donc pas là une injonction paradoxale, potentiellement source de souffrance pour les employés ?