Name: SMART JOB, Salaires des cadres, le bilan du premier semestre 2023
Uploaded: 2023-09-14T09:13:34.934937+02:00
Duration: 5 min 10 s
Description: Jeudi 14 septembre 2023, SMART JOB reçoit Arnaud Monteil (directeur associé, Robert Walters)

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Jeudi 14 septembre 2023, SMART JOB reçoit Arnaud Monteil (directeur associé, Robert Walters)

La grande majorité des cadres en France ont bénéficié d’une augmentation de salaire en 2023 (68%), mais tous n’en seraient pas satisfaits. Dans un contexte de tensions sur plusieurs secteurs, plus particulièrement les métiers juridiques ou IT, les employeurs doivent se montrer flexibles et créatifs pour fidéliser. Décryptage avec Arnaud Monteil, directeur associé chez Robert Walters.

Salaires des cadres, le bilan du premier semestre 2023

Fenêtre sur l’emploi

Fenêtre sur l’emploi : Arnaud Monteil (Robert Walters)

Jeudi 14 septembre 2023, SMART JOB reçoit Caroline Berekbaum (fondatrice, coprésidente, Alter Ago, Réseau Entreprendre Val d'Oise) et Fabrice Coudray (Directeur Executive Search, Robert Half France)

Seuls 37% des comités directeurs d’entreprises en France déclarent consacrer du temps à la préparation d’un plan de succession au sommet de leur structure. Or, l’échec d’une reprise ou d’un changement de gouvernance peut mener à la disparition pure et simple du business. À grande échelle, les conséquences économiques peuvent être conséquentes. On en débat avec Caroline Berekbaum, fondatrice de Alter Ego, et Fabrice Coudray, directeur executive search chez Robert Half France.

Le sujet est assez peu médiatique et paradoxalement universel. Toute entreprise, qu’elle soit TPE-PME, ETI, familiales, voire de très grande envergure, est amenée à vivre un passage de témoin, sous la forme d’un changement de dirigeant ou de transfert de capital. Un moment charnière, plus particulièrement pour ceux qui ont consacré toute une vie à leur entreprise. 

Dans un document pratique intitulé « Transmission : enjeux et bonnes pratiques », l’IFA (Administratrices et Administrateurs Engagés) catégorise trois typologies de dirigeants face à cette double question de la succession et de la transmission. « Le transmetteur structuré va tout organiser, dans sa gouvernance, il est plutôt bien accompagné, et il a une vision » explique Caroline Berekbaum, membre de l’IFA et fondatrice du cabinet Alter Ago. Ce « transmetteur structuré » est un profil rare face aux deux autres : le fondateur éternel et le transmetteur procrastinateur.

Transmetteur structuré, procrastinateur ou dirigeant éternel

« Le fondateur éternel, il est tellement attaché à son entreprise, c’est comme son enfant, qu’il a du mal à lâcher », et participe, indirectement, au vieillissement de la classe dirigeante, dans laquelle on retrouve beaucoup de dirigeants de plus de 66 ans. « Le transmetteur procrastinateur » quant à lui, « il sait qu’il doit transmettre, mais il cherche en permanence la bonne information et, en raison de la complexité du processus, ne passe jamais vraiment à l’acte. » 

Dans une transmission et/ou succession, « une multitude de sujets s’entrechoquent » précise Fabrice Coudray, directeur Executive Search chez Robert Half France. « Il y a des tabous, peut-être un peu, un problème d’égo du dirigeant, sûrement… ». Pour Caroline Berekbaum, il convient de parler de transmissions au pluriel, car « on doit parler très tôt de la transmission des valeurs de l’entreprise, de la transmission du savoir-faire, du savoir-être, transmission du pouvoir, exécutif ou non-exécutif, et puis de la transmission du capital. » 

« Qui vous remplace demain si vous disparaissez ? »

Fabrice Coudray s’essaie à schématiser à l’extrême : « il y a l’aspect capitalistique, la transmission, mais il faut parler de la succession, l’aspect opérationnel ». Sous-entendu : quand le boss actuel ne sera plus là. « La question, c'est qui vous remplace demain si vous disparaissez. C’est une question difficile, mais elle ne vous fait pas disparaître pour autant. » Pour Caroline Berekbaum, c’est le rôle des administrateurs de faire entrer le sujet dans les réunions avec le top management, « d’avoir le courage d’aborder ces questions-là, de faire en sorte que ces questions ne soient plus taboues, pour que le jour où elle doit s’opérer, tout soit déjà prêt. »

Ce qui est bien évidemment plus facile sur le papier que dans la réalité, « quand vous avez en face de vous un dirigeant charismatique, âgé, et qui connaît son entreprise sur le bout des doigts, c’est toujours difficile de lui demander quand il va passer la main… » Mais c’est vital, car une transmission ou succession ratée, c’est une entreprise dévalorisée, voire menacée. Or Fabrice Coudray le souligne, « un dirigeant ne veut pas voir disparaître ce capital qu’il a construit. » L’épreuve ultime, pour un patron, consiste « à admettre que cela peut fonctionner sans lui. » 

Successions, enjeu de survie pour les entreprises

Le cercle RH

Le cercle RH du jeudi 14 septembre 2023

Jeudi 14 septembre 2023, SMART JOB reçoit Clara Leparquier (Fondatrice, MTH Coaching)

La réorganisation d’une entreprise est très souvent une étape douloureuse, durant laquelle l’accent est mis sur l’accompagnement des collaborateurs partants. Mais le offboarding ne suffit pas selon Clara Leparquier de MTH Coaching. Elle explique dans Bien dans son job qu’une réorganisation impose de soutenir au maximum le personnel maintenu en poste.  

Réorganisation, il faut accompagner ceux qui restent

Bien dans son job

Bien dans son job du jeudi 14 septembre 2023

Découvrir des entreprises qui recrutent, aborder les évolutions de carrières, la réinsertion, la reconversion : dans cette rubrique, on ouvre les perspectives !

Salaires des cadres, le bilan du premier semestre 2023

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