Name: BE SMART, Emission du lundi 12 avril
Uploaded: 2021-04-12T17:15:50.162091+02:00
Duration: 57 min 19 s
Description: Lundi 12 avril 2021, BE SMART reçoit Yves de La Fouchardière (DG, les Fermiers de Loué) , Julie Chane Ching (cofondatrice, Bloom at Work) , Philippe Lamblin (président, Réseau BGE) et Jean-Pierre Petit (président, Cahiers Verts de l'Économie)

Une heure de débats et d’entretiens autour des grandes mutations économiques.
Startupper, experts ou grands patrons, ils nous expliquent comment l’actualité économique impacte le développement de leur business et leurs décisions.

BE SMART, l’émission qui donne la parole aux entrepreneurs.

BE SMART

Lundi 12 avril 2021, BE SMART reçoit Jean-Pierre Petit (Président, Cahiers Verts de l'Économie)

Joe Biden et Dwight D. Eisenhower sont deux hommes qui ont marqué l'histoire américaine. Joe Biden est le 46ème président des États-Unis et Dwight D. Eisenhower était le 34ème président. Les deux hommes ont eu une carrière militaire avant d'entrer en politique. Joe Biden a servi dans la Navy pendant la guerre du Vietnam et Dwight D. Eisenhower a servi dans l'armée américaine pendant la Seconde Guerre mondiale. Les deux hommes ont également été impliqués dans des initiatives internationales pour promouvoir la paix et la stabilité à travers le monde. Joe Biden a été un fervent défenseur de l'accord nucléaire iranien et Dwight D. Eisenhower a joué un rôle important dans la création de l'OTAN. Enfin, les deux hommes sont connus pour leur pragmatisme et leur capacité à trouver des solutions aux problèmes complexes.

Joe Biden, le nouvel Eisenhower ?

Avec son plan de relance de 1900 milliards de dollars qui fait la part belle aux infrastructures et aux mesures sociales, Joe Biden semble s’inscrire dans les pas de l’un de ses lointains prédécesseurs, le républicain Dwight D.Eisenhower, qui avait également misé sur une hausse de la fiscalité et le développement des aménagements publics pour soutenir l’économie américaine de l’après-guerre.

Joe Biden est-il le nouvel Eisenhower ? 

Expertise

L'interview de Jean-Pierre Petit (Cahiers Verts de l'Économie) par Stéphane Soumier

Lundi 12 avril 2021, BE SMART reçoit Julie Chane Ching (cofondatrice, Bloom at Work)

La crise sanitaire a eu un impact important sur le bien-être au travail. Les entreprises doivent s'adapter pour répondre aux nouvelles attentes des salariés. La flexibilité, l'aménagement des horaires et l'organisation du télétravail sont autant de solutions qui peuvent être mises en place pour améliorer le bien-être des employés. De plus, les entreprises doivent veiller à ce que les conditions de travail soient optimales et à ce que les salariés puissent trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

La crise sanitaire a laissé des traces sur le bien-être au travail

La crise sanitaire a fortement affecté la santé mentale des salariés français. Selon une étude d'Empreinte Humaine, près de la moitié d’entre eux se déclarent aujourd’hui en état de détresse psychologique. Un constat partagé par la startup Bloom at Work, spécialisée dans le bonheur au travail. 

“Le fait que le télétravail se soit généralisé, que les employés se sentent seuls chez eux depuis maintenant un an ou qu'ils doivent s’occuper de leurs enfants rend la situation compliquée” explique Julie Chane Ching, cofondatrice de Bloom at Work.

Cette startup fondée en 2018 s’est fixée pour mission de mesurer et d’améliorer le bien-être au travail. "Concrètement nous allons envoyer des sondages réguliers à tous les collaborateurs des entreprises avec qui nous travaillons pour savoir comment ils se sentent sur plein d’aspects différents liés au bien-être au travail" résume-t-elle. 

À partir de leurs réponses on va produire des analyses mises à jour en temps réel pour les RH et les managers.

Pour autant Bloom at Work ne se contente pas de transmettre uniquement les résultats de son enquête. Elle propose des plans d’actions à l’entreprise pour répondre aux éventuelles problématiques rencontrées. "Les chiffres ne disent pas tout”, indique Julie Chane Ching. “Nous permettons aux collaborateurs d’ajouter des commentaires. Par exemple s'ils se plaignent de la mauvaise ambiance de travail, ils vont pouvoir y associer une idée d’action à mettre en place pour que cela s’améliore ou piste d’explication à leur mal-être” 

Si l'expérience de Bloom at Work se veut ludique, la startup fait attention à ne pas aller trop loin. “Certains acteurs décident de gamifier l'expérience pour en faire un jeu, nous on considère que ce n’est pas un jeu, que c’est un sujet sérieux" prévient Julie Chane Ching,“on parle quand même du bien-être de collaborateurs, on traite aussi les risques psychosociaux” alerte-t-elle.

Bien-être au travail : la crise sanitaire a laissé des traces

Développement

L'interview de Julie Chane Ching (Bloom at Work) par Stéphane Soumier

Lundi 12 avril 2021, BE SMART reçoit Yves de La Fouchardière (DG, les Fermiers de Loué) , Julie Chane Ching (cofondatrice, Bloom at Work) , Philippe Lamblin (président, Réseau BGE) et Jean-Pierre Petit (président, Cahiers Verts de l'Économie)

Emission du lundi 12 avril

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