Name: SMART JOB, Pénurie de main d’œuvre : comment y remédier ?
Uploaded: 2021-10-08T09:55:32.058116+02:00
Duration: 27 min 43 s
Description: Vendredi 8 octobre 2021, SMART JOB reçoit Marine Balansard (DG, Ariseal) , Christine Durroux (Vice Présidente, Entreprise et Progrès) et Jean-Claude Beaujour (avocat international en droit des affaires, France-Amériques)

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Vendredi 8 octobre 2021, SMART JOB reçoit Marine Balansard (DG, Ariseal), Christine Durroux (Vice Présidente, Entreprise et Progrès) et Jean-Claude Beaujour (avocat international en droit des affaires, France-Amériques)

La pénurie de main d'œuvre est un problème qui touche de nombreuses entreprises. Les causes sont multiples et variées : le vieillissement de la population, le manque d'attractivité des métiers, l'absence de formation adéquate, etc. Pour remédier à ce problème, il est nécessaire d'agir sur plusieurs fronts : améliorer l'attractivité des métiers, encourager la formation professionnelle et développer des programmes pour attirer les jeunes vers ces métiers. Il est également important de mettre en place des mesures incitatives pour les entreprises afin qu'elles puissent embaucher plus facilement et former leurs salariés.

Comment remédier à la pénurie de main d'œuvre ?

Alors que le taux de chômage est au plus bas en France depuis 2008 selon l’INSEE, les entreprises peinent à recruter. Dans l’hôtellerie-restauration, 150 000 à 180 000 emplois sont à pourvoir, d’après l’Umih. Augmenter les salaires n’est pas suffisant pour nos experts du cercle de SMART JOB. Reconversions professionnelles et pénibilité au travail sont mis en cause.
Autre sujet sur la table : la réforme de l’assurance chômage.

Pénurie de main d’œuvre : comment y remédier ?

Le cercle RH

Le cercle RH du vendredi 8 octobre 2021

Vendredi 8 octobre 2021, SMART JOB reçoit Henri Vidalinc (Président, Grant Alexander)

La crise sanitaire que nous traversons a mis en lumière des problématiques nouvelles pour les dirigeants et salariés. La gestion des équipes à distance, la sécurité des données, le télétravail, la prise en compte du bien-être des collaborateurs sont autant de sujets qui ont été abordés ces derniers mois. Les entreprises doivent trouver un équilibre entre la protection de leurs employés et la continuité de leur activité. Les dirigeants et salariés doivent donc apprendre à travailler ensemble dans un contexte inédit afin de trouver une solution durable pour l'avenir.

Quelle leçon tirer de la crise pour les dirigeants et salariés ?

Selon un sondage d’Opinion Way pour Grant Alexander, 47% des salariés estiment que les dirigeants ont privilégié leurs propres intérêts financiers au détriment des collaborateurs pendant la crise sanitaire. Ils ont désormais de nombreuses attentes : augmentation de salaire, reconnaissance, perspective d’évolution, ... Cependant, les dirigeants sont davantage optimistes en cette sortie de crise et souhaitent placer le bien-être au cœur de leur management. 86% d’entre eux accordent aujourd’hui plus d’importance à l’équilibre vie professionnelle et personnelle de leurs salariés.

Dirigeants et salariés : quelles leçons tirer de la crise ?

Bien dans son job

Bien dans son job du vendredi 8 octobre 2021

Vendredi 8 octobre 2021, SMART JOB reçoit Emmanuelle Joseph-Dailly (Directrice Lab Recherches et Prospective, Julhiet Sterwen)

La stratégie du poulpe est une méthode d'organisation du travail qui s'inspire des principes de la nature. Elle se base sur l'idée que les organisations doivent être flexibles et adaptables pour survivre et prospérer. La stratégie du poulpe est basée sur le principe que les organisations doivent être capables de réagir rapidement aux changements environnementaux et aux défis qui leur sont présentés. Elle met l'accent sur l'importance de la collaboration, de la communication et de l'innovation pour atteindre des objectifs communs. La stratégie du poulpe peut être appliquée à tous les types d'organisations, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité.

Comment les organisations du travail s'inspirent de la nature

Chaque vendredi, retrouvez le livre de SMART JOB. 
Arnaud Ardoin reçoit les auteurs qui écrivent sur le monde de l’entreprise et du management.
Votre conseil lecture du week-end signé B SMART.
 

« La stratégie du poulpe » ou comment les organisations du travail s’inspirent de la nature

Tips

Tips du vendredi 8 octobre 2021

Vendredi 8 octobre 2021, SMART JOB reçoit Amélie Favre Guittet (cofondatrice, Talent Management)

Lorsque vous postulez pour un emploi, vous devez être conscient que tout ce que vous direz pendant l’entretien peut avoir des conséquences sur votre candidature. Il est donc important de savoir quelles informations sont pertinentes et lesquelles doivent rester cachées. Vous devez également savoir comment aborder certains sujets délicats et comment répondre aux questions qui peuvent être embarrassantes. Enfin, il est important de se rappeler que le recruteur cherche à connaître votre personnalité et non pas à vous juger. 

Les informations à ne pas révéler lors d'un entretien d'embauche

Changer de carrière, arrêter de travailler, voyager, … Selon Amélie Favre-Guittet, cofondatrice de Talent Management, les expériences les plus anodines peuvent en fait nous être utiles ! Toute expérience doit être valorisée sur son CV et en entretien même si elle n’a pas de lien avec le poste convoité.

Faut-il tout cacher lors de son entretien d’embauche ?

Fenêtre sur l’emploi

Fenêtre sur l’emploi : Amélie Favre Guittet (Talent Management)

Vendredi 8 octobre 2021, SMART JOB reçoit Marine Balansard (DG, Ariseal) , Christine Durroux (Vice Présidente, Entreprise et Progrès) et Jean-Claude Beaujour (avocat international en droit des affaires, France-Amériques)

Réforme des retraites, organisation du télétravail, illectronisme, employabilité des seniors, formation continue, cv vidéo, emplois non pourvus : chaque jour les experts de SMART JOB confrontent leurs points de vue sur les sujets qui agitent le monde du travail.

Pénurie de main d’œuvre : comment y remédier ?

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