Name: SMART JOB, « Emploi 4.0 » d’Isabelle Rouhan
Uploaded: 2021-10-15T09:14:30.342246+02:00
Duration: 8 min 29 s
Description: Vendredi 15 octobre 2021, SMART JOB reçoit Isabelle Rouhan (présidente, Colibris talent)

Votre rendez-vous quotidien consacré à l’emploi

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SMART JOB

Vendredi 15 octobre 2021, SMART JOB reçoit Cyril de Quéral (président et cofondateur, Powell Software), Pascale Joannin (Directrice Générale, Fondation Robert Schuman) et Jean-Claude Beaujour (avocat international en droit des affaires, France-Amériques)

Dans un contexte économique et social en constante évolution, la France doit relever de nombreux défis pour assurer un emploi durable et de qualité à ses citoyens d'ici 2030. La formation professionnelle, l'innovation technologique et le développement des compétences sont autant d'enjeux qui doivent être pris en compte pour répondre aux besoins des entreprises et des salariés. Il est donc essentiel que les pouvoirs publics mettent en place des mesures concrètes pour accompagner les entreprises et les travailleurs dans cette transition. Les politiques publiques devront ainsi favoriser l'accès à l'emploi, encourager la mobilité professionnelle, promouvoir l'innovation technologique et le développement des compétences, tout en veillant à ce que les droits des salariés soient respectés.

Comment répondre aux défis de l'emploi en France en 2030 ?

À la suite des annonces d’Emmanuel Macron lors de la présentation de son plan France 2030, nos experts du cercle de SMART JOB s’accordent sur la nécessité de redonner une culture scientifique au pays. Plus largement, l’Europe et la France doivent s’adapter aux défis numériques et environnementaux. La formation devient fondamentale pour faciliter la rencontre entre l’offre et la demande sur le marché du travail et éviter les pénuries de main-d’œuvre.

France 2030 : comment répondre aux défis de l’emploi ? 

Le cercle RH

Le cercle RH du vendredi 15 octobre 2021

Vendredi 15 octobre 2021, SMART JOB reçoit Karen Tuyserne (coach carrière et fondatrice, Embauchez moi)

Lorsqu'on est nommé à un poste de manager, il est important de bien préparer sa prise de fonction pour réussir dans ses nouvelles responsabilités. Il est essentiel d'avoir une bonne compréhension des attentes et des objectifs du poste et de la manière dont on peut les atteindre. Il faut également prendre le temps d'apprendre à connaître l'organisation et les personnes qui y travaillent. Enfin, il est important d'être ouvert aux changements et aux possibilités qui se présentent. Une bonne prise de poste peut aider à créer une base solide pour le succès à long terme.

Comment réussir sa prise de poste en tant que manager ?

La prise de poste est un moment crucial pour un manager : il a 90 jours pour convaincre. Il ne veut dire non à personne au risque d’être débordé, stressé et épuisé. Une erreur à ne pas commettre : vouloir révolutionner l’entreprise dès le début et donc agir dans la précipitation. Karen Tuyserne, coach carrière et fondatrice d’Embauchez Moi, conseille d’observer et de s’adapter à la culture de l’entreprise dans un premier temps, pour pouvoir agir ensuite rapidement.

Manager : comment bien réussir sa prise de poste ? 

Bien dans son job

Bien dans son job du vendredi 15 octobre 2021

Vendredi 15 octobre 2021, SMART JOB reçoit Isabelle Rouhan (présidente, Colibris talent)

Isabelle Rouhan est une spécialiste reconnue de l'emploi 4.0. Elle accompagne les entreprises dans leur transition numérique en proposant des solutions innovantes et adaptées à leurs besoins. Son expertise s'étend à la formation des salariés, à la mise en place de nouveaux outils et à l'accompagnement des dirigeants dans leur démarche de transformation digitale.

L'emploi 4.0 d'Isabelle Rouhan

Chaque vendredi, retrouvez le livre de SMART JOB. 
Arnaud Ardoin reçoit les auteurs qui écrivent sur le monde de l’entreprise et du management.
Votre conseil lecture du week-end signé B SMART.


« Emploi 4.0 » d’Isabelle Rouhan

Tips

Tips du vendredi 15 octobre 2021

Vendredi 15 octobre 2021, SMART JOB reçoit Amélie Favre Guittet (cofondatrice, Talent Management)

Le langage corporel est un élément essentiel à prendre en compte lors d'un entretien. En effet, il peut être déterminant pour la réussite de celui-ci. Il est donc important de bien le maîtriser et de savoir s'en servir à bon escient. Pour cela, il faut tout d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut transmettre. Il faut ensuite être conscient des signaux que l'on envoie et les contrôler afin de ne pas envoyer des messages contradictoires ou ambigus. Enfin, il est important de rester naturel et authentique pour transmettre une image positive.

Langage corporel en entretien : comment le maîtriser ?

En entretien, la première impression est vitale. Dès les 90 premières secondes, le recruteur se fait son avis sur le candidat et ce déjà dans la salle d’attente. Amélie Favre Guittet, cofondatrice de Talent Management, délivre ses bons conseils : éviter cette fameuse poignée de main un peu molle, regarder le recruteur dans les yeux (ou le front lorsque l’on est timide), ou encore ne pas oublier de sourire !

Attention au langage corporel en entretien ! 

Fenêtre sur l’emploi

Fenêtre sur l’emploi : Amélie Favre Guittet (Talent Management)

Droit du travail, philosophie en entreprise , coaching, pause café, à chaque jour sa bonne pratique à découvrir dans SMART JOB.

« Emploi 4.0 » d’Isabelle Rouhan

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