Name: BE SMART, L’usine du future, pilier de l’industrie 4.0
Uploaded: 2021-10-20T16:06:02.981538+02:00
Duration: 24 min 28 s
Description: Mercredi 20 octobre 2021, BE SMART reçoit Damien Marc (President, JPB Systeme)

Une heure de débats et d’entretiens autour des grandes mutations économiques.
Startupper, experts ou grands patrons, ils nous expliquent comment l’actualité économique impacte le développement de leur business et leurs décisions.

BE SMART, l’émission qui donne la parole aux entrepreneurs.

BE SMART

Mercredi 20 octobre 2021, BE SMART reçoit Damien Marc (President, JPB Systeme)

L’usine du future est un des piliers de l’industrie 4.0 et représente une nouvelle ère pour le secteur industriel. Elle se caractérise par l'utilisation de technologies avancées telles que l'intelligence artificielle, la robotique et les capteurs connectés qui permettent aux entreprises d'améliorer leurs processus et leurs produits. L’usine du futur offre également aux entreprises la possibilité d'améliorer leur efficacité et leur productivité grâce à des systèmes automatisés et intégrés qui peuvent surveiller en temps réel les performances des machines et des opérateurs. Enfin, elle permet aux entreprises d'accroître leur compétitivité en réduisant les coûts et en améliorant la qualité des produits.

L'usine du futur, un pilier de l'industrie 4.0

L’avenir de l’industrie passe sans aucun doute par le développement d’usines intelligentes. Ces usines du futur, dans lesquelles les machines sont entièrement connectées entre-elles, offrent une plus grande souplesse dans la production et une meilleure gestion des ressources. 

L’usine du future, pilier de l’industrie 4.0

Interview

L'interview de Damien Marc (JPB Systeme) par Stéphane Soumier

Mercredi 20 octobre 2021, BE SMART reçoit Luc Bretones (Associé, Mandarina Group)

La pandémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur le monde du travail et le management. Les entreprises ont dû s'adapter à cette nouvelle réalité et mettre en place des mesures pour assurer la santé et la sécurité des employés, tout en maintenant une productivité optimale. Les dirigeants ont dû prendre des décisions rapides pour garantir que les entreprises puissent continuer à fonctionner malgré les restrictions imposées par la pandémie. Les managers ont dû trouver des moyens innovants pour motiver et encourager leurs équipes à rester productives malgré les circonstances difficiles. De plus, ils ont dû apprendre à gérer des équipes à distance, ce qui n'était pas chose facile. Enfin, ils ont dû trouver des solutions pour maintenir une communication efficace entre les membres de l'organisation, qu'ils soient physiquement présents ou non.

Comment la pandémie a-t-elle changé le management ?

Le Covid-19 a considérablement affecté le monde de l’entreprise. Avec le développement de nouveaux modes de travail et le bouleversement des habitudes des salariés, les pratiques managériales se sont révélées obsolètes. 

Comment la pandémie a-t-elle fait évoluer le management ?

L'interview de Luc Bretones (Mandarina Group) par Stéphane Soumier

Mercredi 20 octobre 2021, BE SMART reçoit Anne-Charlotte Fredenucci (Présidente, Ametra)

Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) sont des acteurs économiques importants qui se situent entre les PME et les grandes entreprises. Elles représentent environ 10 % du PIB français et emploient plus de 2 millions de salariés. Les ETI industrielles sont confrontées à des défis uniques liés à leur statut particulier. En effet, elles doivent trouver un équilibre entre la flexibilité et l'efficacité nécessaires pour rester compétitives dans un environnement mondialisé, tout en conservant leur identité et leur culture d'entreprise. Parmi les principaux défis auxquels elles doivent faire face figurent la gestion des ressources humaines, l'innovation technologique, la digitalisation et la transformation numérique, ainsi que la gestion durable des activités. Ces défis peuvent être relevés grâce à une stratégie clairement définie et à une bonne gouvernance.

Les défis des ETI industrielles

Confrontées à une concurrence ardue, les ETI industrielles françaises n'ont pas d’autres choix que de se développer en permanence. Pour cela, elles misent notamment sur le déploiement de leurs produits à l’international et l'acquisition d’autres entreprises complémentaires. 

L’usine du future, pilier de l’industrie 4.0

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