Name: BE SMART, Comment grandir sans se renier : l’exemple de AB Process
Uploaded: 2021-10-22T16:37:25.647111+02:00
Duration: 20 min 15 s
Description: Vendredi 22 octobre 2021, BE SMART reçoit Arnaud de Malaussène (directeur du développement, Boson Project)

Une heure de débats et d’entretiens autour des grandes mutations économiques.
Startupper, experts ou grands patrons, ils nous expliquent comment l’actualité économique impacte le développement de leur business et leurs décisions.

BE SMART, l’émission qui donne la parole aux entrepreneurs.

BE SMART

Vendredi 22 octobre 2021, BE SMART reçoit Arnaud de Malaussène (directeur du développement, Boson Project)

L'entreprise AB Process a réussi à grandir tout en conservant son identité. En effet, elle a su s'adapter aux nouvelles technologies et aux nouveaux marchés tout en préservant ses valeurs fondamentales. Cette entreprise est un modèle pour les autres qui souhaitent grandir sans se renier. Elle montre que la croissance peut être compatible avec le respect de soi-même et des autres.

Grandir sans se renier : l'exemple d'AB Process

Cette PME bretonne spécialisée dans l’automatisation pour l’industrie profite d’un marché très dynamique pour accélérer son développement. Une tâche compliquée pour de nombreuses entreprises. L’intégration de nouveaux collaborateurs et la rédaction de nouveaux process peuvent entraîner une perte d’agilité et brouiller les valeurs de l'entreprise. 

Comment grandir sans se renier : l’exemple de AB Process

Neutre

L'interview de Arnaud de Malaussène (Boson Project) par Aurélie Planeix

Vendredi 22 octobre 2021, BE SMART reçoit Olivier Wajnsztok (Directeur Associé, AgileBuyer)

Les achats sont devenus une partie essentielle des entreprises. Les acheteurs doivent non seulement trouver les meilleurs produits et services à un prix raisonnable, mais ils doivent également prendre en compte les facteurs tels que la qualité, la disponibilité et le respect des délais. De plus en plus, le rôle des acheteurs est devenu stratégique. Ils doivent être capables de prendre des décisions qui auront un impact sur l'ensemble de l'organisation. Ils doivent également être conscients des tendances du marché et savoir comment les utiliser à leur avantage. Les acheteurs doivent également être en mesure d'identifier les fournisseurs qui peuvent offrir les meilleures solutions pour leur entreprise.

Les achats deviennent stratégiques

Olivier Wajnsztok, le directeur associé du cabinet de conseil en achat opérationnel AgileBuyer, publie “Achats”, aux Éditions Eyrolles. Un ouvrage qui regroupe de nombreux conseils destinés aux professionnels désirant améliorer leur stratégie d’achats, un secteur de plus en plus stratégique à l’heure des pénuries et des crises d’approvisionnement.

L'interview de Olivier Wajnsztok (AgileBuyer) par Aurélie Planeix

Vendredi 22 octobre 2021, BE SMART reçoit Alain Assouline (président, Web Force 3) et Alain Assouline (Président, CINOV Numérique)

Web Force 3, entreprise spécialisée dans le développement web et mobile, s'engage à promouvoir l'inclusion numérique. Pour cela, elle met en place des initiatives visant à faciliter l'accès aux technologies numériques pour tous. Elle propose notamment des formations gratuites et des programmes de mentorat pour les personnes qui souhaitent se former au développement web et mobile. Elle soutient également des projets innovants qui visent à améliorer la qualité de vie des personnes en situation de handicap ou à favoriser leur intégration sociale.

Web Force 3 s'engage pour l'inclusion numérique

La crise sanitaire a accéléré la digitalisation des entreprises et le secteur du numérique peine à répondre à la demande. Actuellement plus de 85 000 emplois correspondant à ce secteur d’activité seraient non pourvus en France. Pour répondre à cette pénurie de travailleurs qualifiés, les 50 écoles du réseau Web Force 3 forment gratuitement tous les publics (étudiants, salariés en poste, professionnels en reconversion, personnes en situation de handicap...) à ces métiers d’avenir.   

Web Force 3 mise sur l’inclusion pour aider le numérique 

L'interview de Alain Assouline (Web Force 3) et Alain Assouline (CINOV Numérique) par Aurélie Planeix

Vendredi 22 octobre 2021, BE SMART reçoit Jérome Boucheron (président, square)

Les géants anglo-saxons sont de plus en plus présents sur le marché et représentent une menace pour les PME. Pour survivre, il est nécessaire de trouver des solutions innovantes et adaptées à la situation. Il faut notamment miser sur l'innovation technologique, la diversification des produits et services proposés et le développement d'une stratégie marketing efficace. En outre, il est important de se concentrer sur les points forts de l'entreprise et de mettre en place des mesures pour améliorer sa compétitivité. Enfin, il est essentiel d'être proactif et de réagir rapidement aux changements du marché.

Comment exister face aux géants anglo-saxons ?

Créé en 2008, Square est un cabinet de conseil en stratégie et organisation, qui pilote et accompagne la transformation des entreprises. En 13 ans, ce cabinet accueille désormais plus de 700 consultants répartis entre la France, la Belgique et le Luxembourg et vise un chiffre d’affaires de 140 millions en 2022. Pour se faire une place, Square a choisi de se spécialiser sur le secteur de la banque-finance, en développant des savoir- faire transposables à l’industrie et aux services. 

Comment grandir sans se renier : l’exemple de AB Process

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